【記者】：近來有數(shù)據(jù)顯示過去的12年到14年家居行業(yè)的增長率從原來的30%下降到了15%以下，那么請您給我們分析一下為什么會出現(xiàn)這種情況，然后目前家居行業(yè)面臨的最大困難是什么?

　　【鐘海舟】：中國的家居業(yè)不可能脫離中國經(jīng)濟的基本面，我們不可能再期望將來的家居行業(yè)還像以往一樣每年以百分之二三十或者四五十超負荷增長，如果我們這個心態(tài)還適應不過，在這個行業(yè)里面可能就覺得越做越累，越做越?jīng)]有希望。為什么說我們的家居業(yè)過往在幾十年的高速奔跑是不大可能再持續(xù)的，這個很簡單，我們到了今天這個時候，以前我們能夠搭便車，這個便車現(xiàn)在可能停下來了或者沒這么快了。比如說我們過往的過剩產(chǎn)能，我們可以大范圍的向歐盟輸出，向美國輸出，現(xiàn)在他們整個經(jīng)濟也在下滑，他們的需求也在萎縮。而且像美國也提出重振實體經(jīng)濟，回歸實體。整個中國的經(jīng)濟結構中產(chǎn)能過剩的問題，原來輸出端可以往外輸出，現(xiàn)在被堵了。所以現(xiàn)在動力需求這一方面受到很大影響。另外，過去的十幾年，我們的家居業(yè)是伴隨著房地產(chǎn)的高速發(fā)展，在這個大發(fā)展當中，我們享受了這個紅利。第三，我們的人口紅利。家具跟人口相關，人口如果是處在一個高速增長的過程當中，從小孩到青少年一直到中年成家立事，家具的需求都會越來越大，但是我們現(xiàn)在人口紅利也在下降。所以綜合這幾個方面，我們家具從過往的高速奔跑要慢慢的回歸到一個常態(tài)，我們所說的新常態(tài)，不是一個口號下的自我安慰，是確確實實我們要回歸到理性。我們家居業(yè)行業(yè)，家居業(yè)的企業(yè)，要本著一種中長跑，馬拉松的心態(tài)，不要像過往百米跑9秒鐘跑贏了就跑贏了，跑輸了就被淘汰了。以后的競爭是一個耐力和綜合競爭力的競爭，但是我相信聯(lián)邦完全有能力有信心跑完我們的馬拉松，在以后的馬拉松競爭中勝出。

　　【李虹瑤】：我也來補充一下，你剛才的問題，一定程度上和現(xiàn)在每次在行家或者是在商圈里面大家都關心的問題。中國經(jīng)濟的前景怎么樣，家居版塊還有沒有一個廣闊的發(fā)展空間?我們回想一下，家居業(yè)給市場上是怎樣一個印象。首先消費者，第一關注度，應該是認可的，雖然經(jīng)過各位媒體的推廣以及時尚引薦，消費者已經(jīng)更多的去關注我們的設計師、設計元素、潮流，在家居這個方面的應用。第二，我們從這個資本市場這個角度上看，我很難發(fā)現(xiàn)這樣一個高速發(fā)展的星星，是一個很穩(wěn)的行業(yè)，當然也許你不是一個很容易掉鏈的這樣一個行業(yè)�？墒窃诮酉聛砜傮w的經(jīng)濟結構轉型，人的消費訴求，消費規(guī)模在不斷的去推進的過程中間，我覺得家居版塊將是下一個很直接的受益者。當然剛才我們鐘總說到了，我們不可能脫離整個經(jīng)濟的背景去單純追求行業(yè)的發(fā)展，但是從個體版塊或者說區(qū)域版塊或者說群體版塊上我覺得剛才我們所說的這種低關注度，包括到我們所說的一種很難期待一些高亮點的高速增長，不是不可能出現(xiàn)。那么現(xiàn)在在相對我們剛才說的互聯(lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)的背景下，我們家居版塊的在這個方面的運用是相對低層次的，或者說是被攪動的最少的一個行業(yè)，但是一切一定會發(fā)生，我們也會積極的參與到這一方面的行動中去。其實包括到我們對設計展這樣的一個主題展的一個運用，也是回歸于怎么樣能夠吸引到行業(yè)里面的更熱潮的關注。剛才我和一些物業(yè)進行分享的時候，大家也說到這個問題，我說物業(yè)很關心的是有沒有人加入這個行業(yè)，你才能招到商，那么為什么能夠吸引到人來進入到這個行業(yè)，一定是你有亮點，有閃光的地方，有新穎的地方，有可以玩兒的地方，那么才會有新的人群加入，我呼吁行業(yè)里面有更多的企業(yè)能夠像我們這樣子，除了日常的商業(yè)運作之外，多在我們的價值創(chuàng)造，理念創(chuàng)造，創(chuàng)意引導，消費者的互動這種新的模式的探索方面多去做一些行動和話語，這樣子我們的行業(yè)會更加蓬勃。正所謂多人拾柴火焰高，接下來我們自己每一個人的信心也都會更強，信心是得以支持一切消費能夠延續(xù)和發(fā)展核心與關鍵。