越是在市場環境不容樂觀的環境下，越能展現一家企業的擔當。

　　2020年，一場疫情讓整個市場大環境跌入低谷，各行各業均面臨著嚴峻的生存考驗，在市場的低壓之下，浙江中信紅木家具有限公司（以下簡稱中信紅木）以社會擔當為己任，積極響應政府號召，于今年6月份全面開展企業穩崗技能提升培訓會。

中信紅木召開企業穩崗技能提升培訓會

　　大企擔當，響應援企穩崗政策 

　　援企穩崗政策是針對當前疫情對各企業展帶來的不利影響，為切實幫助企業復工復產、渡過難關，進一步穩崗位穩就業出臺的一系列符合本地實際的扶持政策。其中就涵蓋了為保障員工就業率，穩定企業健康發展的職業技能培訓。

　　今年以來，雖然國內復工形式良好，但基于市場形勢的變革，各個企業受到了不同程度的影響，其中紅木行業因為原材供應、物流難度等因素，更是加劇了各個企業的負擔，不少中、小型企業面臨倒閉，更多企業則紛紛把目光投向人力成本支出，公司內部裁員、降薪事件屢見不鮮。

中信紅木開展企業穩崗技能提升培訓，培育人才推動企業長遠發展

　　但即使在市場環境最不景氣的環境下，中信紅木也沒有裁員，降薪，反而將主動擔起“大企”責任。2020年6月，為響應政府援企穩崗政策的號召，中信紅木全面開展企業穩崗技能提升培訓。

　　 穩崗技能提升培訓 

　　“得人者昌，用人者興，育人者遠。”真正能夠支撐一個企業長遠發展的，就是不斷培育人才。

　　據了解，中信紅木自建廠以來便十分重視人才的培育，認為人是最寶貴的資源，要讓每個人成為創造財富的源泉。2015年1月，中信紅木重新定義了企業文化發展方向，將“企業學校化、領導導師化、團隊家庭化”的三化建設列入公司未來發展之路的重點規劃中。

中信紅木企業穩崗技能提升培訓現場

　　在企業發展的過程中，對內通過設立中信學堂，定期開展課程活動，提升員工素質，對外每年開展經銷商大會、營銷分享會、精英店長培訓班等活動為經銷商培訓輔導，全面加強公司文化建設，打造企業“家文化”。

　　而此次于疫情環境下，再度全面組織的企業穩崗技能提升培訓，亦是企業三化建設的又一次深化。

　　企業學校化 

　　本次穩崗技能培訓設置174個課時，受訓人員涵蓋了開料、打磨、木工、油漆、雕花等生產部門，以及公司全體營銷、管理人員。

　　針對各個部門職業特征分別開設營銷、生產、管理課程學習計劃，由公司員工就各個崗位要點進行授課。課程內容整合了員工工作所需的各項基本技巧及實戰操作中涉及的相關知識。

中信紅木穩崗技能提升培訓的受訓人員涵蓋了生產部門和全體營銷、管理人員

　　對于企業員工而言，本次的課程內容既鞏固了基礎知識，又再次提升了個人的專業水平，通過技能培訓，不僅能在中信紅木發光發熱，貢獻自己的一份力量，就是在未來，不論身處何地都將是大有裨益的。

　　故而在學習過程中，大家也都表現出十足的積極性，每堂課都充滿向上的力量！在這種氛圍下，大家在工作時也更活力，公司上下熱情滿滿！

　　企業“家文化” 

　　“好的管理者也要是好的老師，好的員工也是好的學生”。

　　在中信紅木的穩崗技能提升培訓中，我們可以看到，每一位授課的老師均為企業的員工，其實這也是企業自身文化軟實力的象征。

在中信紅木的穩崗技能提升培訓中，每一位授課的老師均為企業員工

　　在二十三年的發展歷程中，中信紅木廣納人才，多次 投入重金引進各項高端專業技術骨干，其中本就不乏各個領域的佼佼者。加之中信紅木多年來“企業學校化”的管理制度，更是在公司內部形成了濃郁的學習氛圍，在工作也是在不斷學習和提升！

　　同時，“領導導師化”要讓企業間上下級的關系更為密切，與其說是領導和下屬，更貼近于團結友愛、互幫互助的家人，全體員工都愿意互相監督各自的學習成長。

　　此次穩崗技能提升培訓也不僅僅是員工個人職業水平、技能知識的一次再提升，更是公司凝聚力的再提升！

　　苦練內功謀發展

　　躋身于市場大環境中，唯有苦練內功，穩扎穩打，才能在危機時乘風破浪，迎難而上。

　　其實，縱觀中信紅木的發展史，我們不難看出中信紅木始終都在建設一個學習型企業的模板。以董事長李忠信為代表，在公司發展中，董事長本人也在不斷的學習深造，在個人提升的同時，他將全身心投入于企業經營管理中，參加各種EMBA高級研修班，率先在家具企業中采用EPR管理系統；努力建立現代企業制度，率先實行企業股份制改造；引進先進的管理技術……

中信紅木董事長李忠信不斷學習深造，在個人提升的同時，將全身心投入于企業經營管理中

　　這份對于學習的熱忱，也激勵著企業員工對于工作奉獻的激情，推動著員工們自身學習和成長，無形之中在公司內部形成了強大的凝聚力、傳播力。在董事長的帶領下，企業集體苦練內功，為未來謀發展！

　　2020注定是不平凡的一年，但中信紅木學習提升的腳步始終不變，企業發展的步伐也不會停止！