“當(dāng)時一咬牙就回來了”

　　【PChouse】：2008年，是令人印象深刻的一年，有兩件標(biāo)志性的事件：一是全球金融危機(jī)，二是北京奧運(yùn)會。您在當(dāng)時選擇了回國發(fā)展，請問您是出于怎樣的考慮，和這個大背景有關(guān)系嗎?

　　【梁亮】：就是因?yàn)檫@個才回來的。我在英國住了十年，其實(shí)對英國感情很深，那個時候也沒有想過一定會回來。但是因?yàn)?008年中國的奧運(yùn)會，回來了一段時間，就覺得中國的變化特別大。我算是個土生土長的北京人，十幾歲才去的英國。所以在我印象中，北京是故土。我08年回北京的時候，發(fā)現(xiàn)變化是翻天覆地的，完全不一樣了。跟不久之前記憶里的北京，不僅僅是外觀，包括人、文化啊，整體經(jīng)濟(jì)都有了一個特別大的轉(zhuǎn)變。

　　那個時候，相比于任何時候，倫敦正好是經(jīng)濟(jì)最為低迷的時候。我當(dāng)時是在一家五星級酒店連鎖集團(tuán)做國際關(guān)系部主任，看到倫敦的大環(huán)境是那么地蕭條，店鋪一家一家地在關(guān)，然后客人越來越少，大家都很憂慮。那個時候我無法選擇不回來，必須要回來，當(dāng)時一咬牙就回來了�，F(xiàn)在我還是覺得那個選擇是非常正確的�；亓艘淮伪本┲�后，不想再回英國了。當(dāng)時下決定是很快的，就幾個月的時間，回英國把那邊的事情安排好了。東西還沒寄回來的時候，人已經(jīng)回來了。因?yàn)槲矣X得中國的商機(jī)太多了，一眨眼你就會失去很多東西，所以一定要趕緊回來。

　　【PChouse】：相當(dāng)一部分海歸回國發(fā)展后，會面臨“水土不服”等問題，您是怎樣去適應(yīng)這種商業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變的?

　　【梁亮】：我是個適應(yīng)能力很強(qiáng)的人，去英國的時候，適應(yīng)得也很快。幾個月，就可以到處跑了，沒有覺得不適應(yīng)�；貋硪彩且粯拥�，我離開中國十年，基本上連貨幣都換過一次了。我離開的時候沒有20塊錢的幣值，回來就有了。錢都不一樣了，但是我適應(yīng)得很快。

　　回國后，我在一家國內(nèi)的本土企業(yè)——富華金寶集團(tuán)工作。當(dāng)時老板很賞識我，他是一個很大膽的人，一眼就看中我在海外留學(xué)回來，在國外高端品牌行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)。他想在國內(nèi)打造一個高端品位的商街，接納了很多我的想法。當(dāng)時在中國，我沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，對市場是完全不了解的，剛回來就是一個適應(yīng)的階段，金寶集團(tuán)的老板給了我很大的包容，也給了一個很大的平臺讓我去發(fā)揮，所以這也是我為什么適應(yīng)得這么快的原因。在這個平臺，我能夠接觸到本土最好的企業(yè)，最好的資源，沒有覺得有瓶頸，相對來說反而有一種如魚得水的感覺。

　　【PChouse】：加入富華金寶集團(tuán)負(fù)責(zé)打造北京金寶街品牌，跟您之前在國外的工作經(jīng)歷有關(guān)嗎?

　　【梁亮】：是的。當(dāng)時我在國外的經(jīng)歷是這樣的：先是在IT領(lǐng)域，英國華為。華為是一個很好的企業(yè)，但我是一個文科生，去跟一群理科生做IT，我覺得是有一些差距的。后來就在英國最大的酒店管理集團(tuán)做國際關(guān)系部主任，管理在倫敦19家酒店、賭場、夜店的高級客戶關(guān)系，有很多中東、亞洲、國際客戶。當(dāng)時工作的地點(diǎn)是在牛津街(Oxford street)，是倫敦最高端的商街，在全球也數(shù)一數(shù)二的。我對這條街的業(yè)態(tài)、品牌組成、管理模式比較熟悉，對打造北京金寶街來說，有一定的幫助。在討論金寶街的開發(fā)、招商、市場推廣、品牌定位等，也有一些借鑒。