三、抓住消費者痛點，以產品為本

    【太平洋家居網】您覺得這次戰略轉型的效果如何？能評價一下么？

    【李洋】從戰略提出到現在已經差不多3年了，現在應該能夠說是初見成效吧。這個其實也能從我們這幾年來的季報、半年報和年報看得出來，銷售額和銷售量都有了大幅提升。（注：華帝發布的2017第三季度報告中，華帝前三季度實現營收40.83億元，同比增長30.94%，歸屬上市公司股東的凈利潤規模達到3.12億元，同比增長54.91%。）

    2016、2017、2018年是一個小的三年規劃，經過第一年的戰略調整和摸索之后，我們第二年的業績就開始爆發和快速增長，明年也會主推高端智慧廚房戰略，玩法將會更加多樣化，

    【太平洋家居網】華帝這次這么成功的轉型，您認為關鍵在于哪里？

    【李洋】一是我們做了大量關于消費者的深入研究，能夠洞察消費者的痛點，就像燃氣熱水器TA2的溫控艙保證了沐浴過程中的全時恒溫，像洗澡開始時的等待冷水時間，智能家電的每個功能都要做到能夠真正解決消費者痛點。

    二就是對產品的執著，目前高端智能家電路線能夠走得這么順暢就是因為我們足夠重視產品，轉型以來推出的新品無論是設計、技術和質量都是無可挑剔的，所以才會得到一致的好評。

    三就是執行力，我們華帝能夠做到以快打慢，別人研發需要三年的產品，我們團隊全力攻關一年就能夠完成，這樣才能真正追上時代的潮流。另外營銷團隊也要跟得上節奏，把品牌形象進行更新推廣，探索更多的營銷創意。

    【太平洋家居網】對于明年有什么特別的產品規劃么？

    【李洋】目前我們熱水器和廚電已經進行區分，由兩個專業團隊獨立運營，而洗碗機市場正在高速發展，明年我們也會進行發力挖掘這個市場。今年新推出的三體健康洗碗機也會成為明年力推的產品。除此之外，我們明年還會有幾款重量級旗艦產品發布，請大家多多期待。

    【太平洋家居網】非常感謝李總接受我們太平洋家居網的采訪。